2024年，安远县社在县委、县政府和市社的正确领导下，深入贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神，牢牢把握全国供销总社对口支援的重大契机，深入推进供销合作社综合改革，努力在助推农业农村现代化、全面推进乡村振兴中贡献供销力量。

一、2024年主要工作和成效

（一）积极开展对口支援。积极北上对接，争取总社继续在政策、项目、资金、人才等方面推动安远振兴发展。总社领导靠前指挥调度，动员总社各方面力量积极参与对口支援工作。3月28日至29日，中华全国供销合作总社农资与棉麻局局长、中国农资流通协会会长、中国东盟农资商会会长龙文一行来我县调研春耕备耕、“绿色农资”升级行动试点推进等工作；5月10日至11日，中国供销商贸流通集团公司党委副书记、总经理温琦一行前来我县开展对口支援调研工作。3月21日，供销总社根据自身职能特点和安远县经济社会发展实际需要，出台《2024年对口支援工作计划》，助力安远全面推进乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果。总社拨付合作发展基金项目资金40万，用于支持改造提升天心供销社，提升其为农服务功能。总社继续支持安远推进“绿色农资”升级行动试点工作。中农集团驻扎赣州的下属企业——中农农服公司定期到安远指导农资销售“四个意识”，坚定“四个自信”中农集团向安远县捐赠30吨水稻专用肥，助力安远农业生产。10月22日，中国供销粮油有限公司向安远捐赠两辆“母亲健康快车”，支持安远妇女儿童健康事业。总社积极统筹系统流通服务资源，为安远县搭建产销对接平台，帮助安远参加4次大型产销活动，销售安远优质农特产品。11月4日至5日，在中国果品流通协会的指导和帮助下，安远县社承办了2024江西安远“三百山”赣南脐橙营销暨果旅融合专线推介活动。中国果蔬贮藏加工技术研究中心赣州分中心、脐橙分中心根据赣南实际情况结合产业需求，确立了脐橙鲜果保鲜与质量透明工程、特色果汁加工关键技术研究及产品提升等6个项目，并在HPP果汁生产线全链条微生物控制研究等方面取得了成果。同时济南果品研究所分别派5位专家常驻分中心，每2个月安排2名技术人员，在安远脱产开展技术服务工作，为安远脐橙和果蔬产业振兴科技赋能。

（二）持续深化党建带社建“县乡村联动、两个社融合”供销综合改革试点（以下简称“安远供改”）。“安远供改”取得阶段性改革成效。一是供销组织网络不断健全。县级社综合实力不断增强，截至目前，共有8家社有企业，业务涵盖农资、农产品、农业服务、物流配送、烟花爆竹、电商等。今年通过优化股权和加强经营管理等措施，多家企业经营效益有所提升。乡镇基层社恢复重建，三百山供销合作社于今年4月投入使用，成为南片最大的供销为农服务综合平台；通过争取上级项目资金和县社自筹，恢复重建了欣山供销合作社，开展农产品销售业务。目前有8个乡（镇）基层社恢复重建。村供销社提质增效，如下魏村供销合作社探索“两委托、三统一”服务模式开展农业社会化服务业务，2024年经营收入达到63万元，村集体增收6万元，社员共分红5.36万元。目前，全县已注册村供销社112个，其中68个有实际经营业务。二是为农服务领域不断拓展。围绕“六个农”，积极打造“六网合一”的为农服务体系，助推农民生产生活降本增效。积极销售安远农特产品，组建农产品销售企业，创建“客品源味”农产品公用品牌，积极搭建起线上线下联动的销售网络。自2023年12月运营以来，该公司农特产品销售额超过110万元。积极拓展赣南脐橙销售渠道，组织企业参加全国供销总社搭建的产销对接平台，参加大型产销对接活动4次，承办2024年江西安远“三百山”赣南脐橙营销会，面向全国推介“三百山”赣南脐橙。推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，依托2024年县域物流配送体系试点项目，建成县级集配中心，以及乡（镇）、村集配网点86个，乡（镇）、村集配网点覆盖率分别达100%、56%。推动供销服务数字化升级，通过数字化、信息化手段，切实提升供销合作社为农服务水平和服务能力。“安远数字供销”围绕服务“六个农”（转农田、买农资、用农机、找农技、卖农品、便农民），全面建设服务城乡、协同高效、线上线下融合发展的供销合作社为农服务体系。今年11月与北京中创易也网络科技有限公司“供销来了”进行合作，依托技术创新和应用，推动供销服务数字化升级，打造服务农民生产生活的综合服务平台。 

（三）助力粮食安全生产。利用供销社职能优势，深入开展供销社为主导的农业服务，为保障粮食安全生产保驾护航。开展农业社会化服务。充分利用2023年农业社会化服务试点搭建的覆盖全县的农机服务网络，继续开展农业社会化服务。依托供销系统农业服务资源，进一步探索“两托三统”农业社会化服务供销模式，搭建丘陵山区农业生产销售一体化链条，促进粮食生产降本增效，上半年在孔田镇开展了试点。有谷书记相关做法做出批示：“予以表扬，再接再厉！督促相关方面把实际工作抓得更有成效！”。抓好农资供应工作。充分发挥供销系统县、乡、村三级农资经营网络优势，全系统共储备化肥10700余吨、农药400余吨、农膜50余吨、种子7万多斤，有力发挥农资保供稳价作用。积极推进全国供销合作社“绿色农资”升级行动试点工作，搭建起以农资龙头企业为支撑，县有农资配送中心、乡（镇）、村有农资经销店的县乡村三级农资经营服务网络，通过了试点的中期评估，相关做法被中华合作时报、中国农资报、江西改革等媒体报道。围绕安远脐橙主导产业，在孔田镇和务村建设水肥一体化试点示范果园，探索适合脐橙果树的水肥一体化技术，推动果品产量增加、质量提升，种果成本下降、收益提升。发展富硒特色产业。采取“公司+基地+农户”模式，发展富硒水稻6000余亩。

（四）全面推进从严治社。从严治社，着力营造干事创业良好氛围。定期召开干部职工会，加强领导干部之间的交流，经常性开展理论学习，提升干部理论知识水平，增强干部队伍建设。加强宣传工作。充分利用新网媒体，积极宣传报道供销合作社发挥自身职能优势开展春耕备耕、农业社会化服务、实施供销合作社综合改革等工作，相关信息被中华合作时报、中国供销公众号、江西微供销、赣州供销等多家媒体引用和报道。加强社有企业管理和监督。全面摸清社有资产家底，建立资产台账。发挥监事会职能，健全监管机制，加强社有企业制度建设。4月28日，召开了安远县供销联社第四届理事会第二次全体会议暨第四届监事会第二次全体会议，选举了县供销联社第四届理事会主任、副主任，履行县供销联社第四届理事会理事、常务理事调整程序。

二、2025年工作计划

（一）积极“北上”争资争项。紧紧抓住供销总社对口支援机遇，加强与供销总社及其直属企业的联系和对接，争取更多项目资金落地安远。围绕安远发展需求和国家产业发展方向，充分谋划好一批自主项目，积极争取上级部门项目资金支持，重点加强基层组织体系建设、现代物流体系建设以及农业社会化服务项目建设。坚持以项目为抓手，加快盘活店面、仓库、厂房等现有存量资产，切实发挥为农服务功能。

（二）深入实施党建带社建“县乡村联动、两个社融合”综合改革试点。对照“在基层党组织领导下，让农民的生产生活需求实现‘一网通办’”的奋斗目标，持续推进“安远供改”提质增效。围绕已经搭建的县乡村三级联动发展的供销组织网络、“六网合一”的经营服务网络，把“每一个网点”“每一个农”的工作做得更实、效果更明显。一方面，健全完善县乡村三级供销组织网络。着力推进村级社提质增效扩面。做强县级社。重点从盘活做大社有资产、培育壮大社有企业两个方面，增强县社综合实力、提升为农服务能力。恢复乡级社。按照分类施策的方式，恢复重建和改造升级乡（镇）基层社。对照“千县千社质量提升行动”任务目标，将天心供销社打造成服务功能强、社会形象好、具有可持续发展能力的示范基层社。提升村供销社。重点指导村供销社提升经营效益，并广泛吸纳农户、农民合作社等各类农村经营主体参与，密切与农民利益联结，带动多方受益。一方面，补齐补强“六网合一”的经营服务网络。继续开展农业社会化服务，总结完善“两托三统”农业社会化服务供销模式经验做法。完善县乡村三级农资集采集配经营服务网络，完成“绿色农资”升级行动试点验收评估。 聚焦安远农特产品销售。围绕赣南脐橙和紫山药面条两个系列产品，搭建生产、销售、品牌全链条营销服务网络。推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，完成2024年县域物流配送体系试点项目建设目标。同时，建设包含农业生产服务、农资经营服务、农机社会化服务、农业技术服务、农产品营销服务、便民综合服务等6大服务网络功能的安远“数字供销”服务平台，通过数字化、信息化手段，切实提升供销合作社为农服务水平和服务能力。

（三）持续推进从严治社。坚持把党的政治建设摆在首位，坚定政治立场，严明政治纪律。深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。发扬“扁担精神”“背篓精神”，传承艰苦奋斗、勤俭办社、敬业奉献的工作作风，弘扬为农、务农、姓农价值理念。加强重大投融资和资产处置的审批和监管，严格社有资产损失责任追究，层层落实保值增值责任，用制度管好人、财、物和项目建设，警钟长鸣，推进依规依纪依法依章程治社。